1、做公益工程扯皮是一种不负责任的行为，应该尽量避免。

2、公益工程的目的是为了造福社会和人民群众，如果出现扯皮现象，会导致工程进展缓慢甚至无法完成，给受益人带来困扰和损失。

3、要解决这个问题，首先需要明确责任和义务。

4、相关部门和责任方应该明确各自的职责和任务，并且制定明确的工作计划和时间表。

5、同时，要加强监督和管理，确保工程按时按质完成。

6、各方之间应该建立良好的沟通机制，及时交流工作进展和问题，共同商讨解决方案。

7、同时，要加强合作，形成合力，共同推动工程的顺利进行。

8、最后，要加强法律法规的约束和处罚力度。

9、对于扯皮行为，应该依法追究责任，对相关责任人进行严肃处理，以起到警示作用，促使各方认真履行责任，避免扯皮现象的发生。

10、总之，解决公益工程扯皮问题需要明确责任、加强监督、加强沟通协调，并加强法律法规的约束和处罚力度。

11、只有这样，才能确保公益工程的顺利进行，真正为社会和人民群众做出贡献。

每个组织都有很多会议，会议的类型和主题不同，作用也大不一样。一般来说，一个企业少不了以下会议。

一，动员会。动员会的目的主要是为了鼓舞士气。一般动员会的规模较大，可行时，属于全员会。

二，民主生活会。在机关和国企，或者是一些大型民企才有民主生活会，主要目的是开展批评和自我批评。

三，高层碰头会。一般是非正式的、不定期的会议，会议的主要目的是为了某件事而沟通情况，统一思想。

四，公司办公会。大型国有企业和民企都会固定时间召开办公会，与会者都是公司高层，主要是交流企业经营情况，以及人事任免事项。

五，经营例会。一般是每月固定召开，主要目的是跟踪和评价经营计划指标完成情况，以便及时查错纠偏。

六，生产/质量调度会。一般是每周固定召开，主要作用是协调生产活动，确保生产顺畅高效。

七，部门例会。一般是每周召开一次，特殊情况时，每天碰头沟通。主要目的是布置工作和进度检查。

八，项目例会。项目期间，为了保证项目进度和项目质量，固定时间召开项目例会，项目小组成员参加。

九，质量/安全事故分析会。出现质量、安全问题或事故，主管部门会组织召开分析会，主要目的是分析问题，解决问题。

十，班前班后后。一般生产班组班前和班后都要召开短会。班前会是为了安排工作，传达要求。班后会是为了明日工作准备。

十一，表彰会。管理比较正规的公司，每年年底时候，都会召开表彰会，主要目的是奖励先进，树立标杆。

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1、两大群众组织是朝阳群众和中国球迷

2、大家都知道很多明星吸毒，嫖娼等行为被曝光都是公安机关接到朝阳群众举报得到的线索才得以完成，可以看出朝阳群众真的是无处不在，无所不能，无所不知，所以提醒大家尤其是知名人士不要做违法乱纪的事情，当心朝阳群众举报，他们像天眼似的无处不在。另外中国球迷也是最大的球迷组织，无论国足虐我千百遍，我都待她如初见。中国球迷是心受伤最多的但却是最坚强的人。